今天我们正处于一个信息化高速发展年代，企业快速、敏捷、高效地敞开办理创新，全面提升核心竞争力，刻不容缓。不少企业通过引进信息化办理体系，优化内部办理流程，整合各部门产生的分散化、多样化数据，让企业能从这些数据中获取更多有效信息，发明更大价值。

以仓库管理系统为例，上线前的准备工作一定是要充沛且合理的，下面将会进行具体罗列。

仓库管理系统，怎么对企业内部erp、采购、出产、出售等体系进行流程上的适配，还不能影响企业正常工作；

库位划分，新旧库存是否能按战略上架，解决货品摆放混乱，找货压力大；

怎么对现有货品进行条码化办理，让货品与库位一一对应，方便在体系查看和办理，也让货品摆放井然有序，供给更好的作业环境。

核对现有库存、怎么防止数量错漏，导致发错料、收错货，影响出产和服务质量；

出产现场物料消耗、车间库存等信息未能及时反馈到发料员，导致发料不及时，应该怎么防止；

怎么完成出入库等库内作业全流程手持终端作业，现场作业与体系账务实时同步，且各个环节全程单据及日志记录。

仓库管理系统，其实全体操作上手相对简略，问题也首要来自企业内部的阻力与执行力是否强大。现在现代库房已经成为了供应链上的关键一环，其办理的好坏直接影响到了企业供应链的功率，因此加强库房办理刻不容缓，而仓库管理系统的使用则能够解决这一问题。